Comment créer une entreprise : les 10 étapes

Étincelle de génie qui mène à la création d’une start-up ou compétence particulière qui pourrait être monétisée ?

• Vous êtes inventif ou vous cherchez à être unique sur votre marché ? Observez les tendances, les modes de consommation et croisez vos idées jusqu’à tenir la nouveauté !
• Vous aimez votre métier ou vous êtes brillant dans un domaine particulier ? Vous serez vite à l’aise. Analysez simplement l’évolution de votre marché !

Faites mûrir cette idée, ancrez-la dans la réalité et commencez à dessiner les grands traits de votre argumentaire. Concrètement :

• Mettez-vous dans la peau d’un investisseur et imaginez les questions qu’il vous poserait ;
• Fabriquez un prototype de votre produit ;
• Listez les services que vous pourriez proposer.

De nombreuses structures d’accompagnement peuvent vous épauler dans les différentes étapes, déjà à ce stade du passage de l’idée au projet. N’hésitez pas à les contacter !

Mettez votre concept à l’épreuve avec un élément encore plus concret : l’étude de marché. Le but est de s’assurer que votre projet rencontre une demande existante.

• Vous pouvez la réaliser seul(e) : interrogez votre entourage, réalisez de petites enquêtes, consultez internet et Facebook pour savoir si le besoin se fait sentir.
• Vous pouvez également faire appel à des professionnels. Vous bénéficierez d’une méthode plus mathématique et d’un regard extérieur.

À présent que vous avez un produit et un marché, vous pouvez dessiner tous les contours de votre business : moyens techniques, financiers, humains, perspectives de vente, etc. Cette étape est obligatoire pour la création d’une société, pas pour devenir indépendant.

Ce business plan servira à la fois d’outil de communication envers les banques, les organismes de financement et vos partenaires. Grâce au plan financier, ils mesureront le sérieux et la rentabilité de votre entreprise. Soignez-le et pensez à sa présentation !

L’étape du financement est souvent nécessaire et parfois cruciale pour lancer son entreprise. Votre business plan sera le document le plus précieux dans votre recherche. Puisqu’il reprend les prévisions de coûts et de revenus de votre activité, il aura toute l’attention des bailleurs.

Il y a 4 grandes sources de financement :

• Vous et vos associés : ce sont les apports en capital faits par vous-même et vos associés ainsi que les apports en comptes courants ;
• Le financement externe : c’est le financement généré par le capital-risque, les fonds d’investissement ou encore le système du financement participatif (crowdfunding) ;
• Les banques : elles apprécient investir et peuvent prêter d’importantes sommes d’argent pour autant qu’elles soient convaincues : pour la création d’entreprise, pour un crédit caisse, pour les investissements, etc. ;
• Les institutions publiques : il existe un grand nombre d’aides possibles : aux demandeurs d’emploi pour la création d’entreprise, pour l’exportation, pour recruter, etc.

Découvrez grâce à notre guide interactif  les possibilités de financement lors de la création d’activité !

La nature de vos activités déterminera les formes juridiques auxquelles vous avez accès. Prenez le temps de choisir soigneusement, d’en discuter avec votre comptable ou de vous faire accompagner. Chaque forme juridique possède ses avantages et ses inconvénients.

Les avantages et les inconvénients des formes juridiques

Vous cherchez la marche à suivre pour créer votre future société ? Wikipreneurs vous propose des informations utiles pour la création d’une SRL ou encore d’une ASBL.

Ne nous mentons pas, les papiers, les formulaires, les actes et les contrats sont nombreux. Heureusement, vous pouvez déléguer une grande partie de ces formalités.

 Les guichets d’entreprises vous facilitent l’accès à toutes ces démarches administratives, tandis que les comptables ou les structures d’accompagnement peuvent être habilités à en accomplir certaines en votre nom :

• Constituer une société par un acte constitutif ;
• Inscrire sa société auprès d’un guichet d’entreprises agréé ;
• Compléter son registre UBO : obligation de déclaration des bénéficiaires effectifs pour les sociétés, A(I)SBL, fondations, trusts, fiducies et constructions juridiques similaires;
• Ouvrir un compte à vue ;
• S’identifier à la TVA ;
• S’affilier à une caisse d’assurances sociales pour travailleurs indépendants ;
• S’affilier à une mutuelle pour bénéficier des prestations de l’assurance maladie-invalidité ;
• Contracter certaines assurances, obligatoires ou pas ;
• En cas d’engagement de personnel : s’affilier à un secrétariat social et effectuer certaines démarches auprès de l’ONSS.

N’oubliez pas que selon votre activité, vous pouvez être soumis à des réglementations particulières. Il est possible aussi que vous ayez besoin d’un permis ou de l’une ou l’autre autorisation (environnement, urbanisme, etc.) si le lancement de votre activité s’accompagne d’un projet immobilier ou industriel.

Personne n’a réponse à toutes ces questions à la fois. Interrogez votre comptable le plus tôt possible, votre secrétariat social, votre notaire ou votre banquier et bien sûr les services de la commune où vous souhaitez implanter votre activité.

Les nouvelles sociétés ont également 1 mois après création pour de remplir leur registre UBO. Le registre UBO est un registre dans lequel sont inscrits tous les “Ultimate Beneficial Owners” ou “bénéficiaires effectifs” d’une société ou d’une autre entité juridique (c’est à dire les détenteurs des capitaux/d’actions et/ou d’un pouvoir d’influence/de nomination sur le société).

Il ne reste plus qu’à lancer l’activité de votre entreprise. Pour une première année sereine, respectez le fil rouge de votre business plan.

Réunissez les ressources humaines et matérielles nécessaires et commencez à délivrer. Si vous avez correctement suivi les étapes précédentes, tout devrait bien se passer.

Gérer intelligemment signifie :

• Optimiser les frais fixes ;
• Avoir un tableau de bord avec des indicateurs simples et clairs ;
• Soigner sa clientèle ;
• Anticiper les changements du marché.

Décidez toujours avec le futur à l’esprit ! « Gouverner, c’est prévoir » 

Quelques pistes pour gérer l’entreprise, si vous souhaitez :

• Être accompagné afin de détecter votre potentiel de croissance
• Améliorer la performance écologique et/ou énergétique de son activité
• Faire appel aux compétences de nombreux consultants grâce aux chèques-entreprises

Bravo, le succès est à vous ! Vous souhaitez grandir davantage et conquérir de nouveaux marchés ?

• Investir avec l’aide de la Région
• Quel(s) financement(s) pour développer mon entreprise?
• Exporter et s’internationaliser

Vous souhaitez créer une ASBL ?

Découvrez notre page dédiée aux étapes de création des ASBL !